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工程硕士:浅议建筑工程管理的影响因素与对策

作者:2021-05-07 19:08阅读:文章来源:未知
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  摘要:建筑工程作为与人们消费生活息息相关的工程,其质量如何将直接影响着人们的生命财富安全。要想进步建筑工程质量,就需求对影响工程质量的人为要素、材料质量要素、机械设备要素和环境安全要素中止分析,从中找出问题并采取措施完善管理制度。指导应该注重工程管理、监理系统,注重核算工作,加强安全管理力度,以确保工程管理质量。建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用,加强建筑工程管理,有利于保证施工质量,确保施工安全,缩短施工工期,进步经济效益,也有利于施工企业的展开。故建筑施工技术与管理人员必需加强对建筑工程管理的研讨与应用,以保证建筑工程行业安康稳定的展开。

 

  关键词:建筑工程管理;工程质量;施工工期

 

  作者:魏文萍(东北财经大学网络教育学院,辽宁大连116025)

 

  建筑工程管理在进步建筑工程项目质量、保证工程施工安全和控制建筑项目施工本钱等方面起着重要的作用。建筑企业只需认识到工程管理中存在的问题,将建筑工程管理贯串于工程项目树立施工的整个过程,做好各项管理措施的贯彻落实,才干真正地进步建筑工程管理质量,在确保建筑企业经济效益的基础上,促进建筑行业的稳定持续安康展开。

 

  一、建筑工程管理问题分析

 

  目前,我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短,而且相对缺乏系统、专业、深化的理论研讨与讨论,招致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。

 

  (一)管理体制不健全

 

  目前,我国建筑工程管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功用齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的理论需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项细致工作的恳求。但是我国大部分建筑工程项目为了俭省人员开支,大量削减工程管理部门以及工作人员,这就构成管理部门和人员的缺失,以致引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制,建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

 

  (二)管理制度不完善

 

  我国建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门指导、具备丰厚工作阅历的工程管理人员共同研讨、讨论,经过反复论证最终肯定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后,大多变成“一纸空文”,其作用只是为了对付上级的检查,除此之外没有任何理论意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深化,是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。现阶段,我国出台了一些与建筑工程管理相关的法律法规,同时还出台了建筑工程管理规范,但是与兴隆国度相比,我国在建筑管理方面的法律还存在诸多问题,急需改善,我国的建筑工程管理也没有完成真正的科学化、规范化和标准化。由于严重缺乏法律方面的规范,招致许多建筑工程管理的有效措施没有贯彻落实到实处,从而产生了一系列问题。

 

  (三)核算工作注重程度不够

 

  建筑施工过程中,一些核算人员比较注重核算的速度,而不注重企业中标后工程核算以及工程质量。这种只强调进度而不注重核算和工程质量的现象,不只使工程核算和质量管理不能顺利,也使工程无法顺利中止,以致影响公共安全,使企业名誉受损。从企业自身看,本钱管理粗放是其主要缘由,主要表如今:本钱核算不受注重、基础薄弱。一些项目经理以为本钱核算是财务部门的事,相关部门配合不紧密,很多项目没有设置专职的本钱核算岗位。项目本钱核算普通应以单位工程作为本钱核算对象,项目开工伊始,应确立工程本钱一览表,而目前本钱核算普遍存在对象划分过粗问题,使得细致核算工作无法有效展开。一些项目会计科目体系中,没有设置“消费本钱”、“机械作业”科目,使得本钱项目的归集和分配较为杂乱。一些项目如混凝土消费、金属结构制造业务经过“工程施工”等核算。实施新准绳后,本钱费用列支渠道发作了一些改动,但一些项目仍沿用原制度的做法,如社保费用和住房公积金在“管理费用”中列支,闲置固定资产的折旧计入“机械作业”等科目中。一些项目本钱信息滞后,如工资分配压月、材料以领代耗、分包工程结算不及时等,收付完成制准绳占领了一定市场。此外,按新准绳规则,大修理费无法预提或摊销,对当期本钱产生了一定影响。此外,一些企业出于规避风险的思索,将一些分包本钱人为地中止合成,也对本钱结构产生了一定影响。

 

  (四)现场管理不到位

 

  在施工现场,有关现场管理的问题有很多,如材料和施工进度和谐,现场人员安全施工问题,工程质量问题,以及冬季施工问题等。有监理企业在工程质量监管时只做表面文章。如一些监理企业对施工项目部存在的问题都能发出监理通知书,施工单位也能及时回复,但两者均停留在文件的交往上,质量安全隐患问题并没有真正落实整改。有些参建各方对工程项目运用的主要建筑材料质量把关不严,材料的采购、抽样送检和运用各环节管理脱节,招致部分不合格产品运用到建筑实体;个别工程项目部以致未制定混凝土施工方案,招致施工无序,给建筑工程质量留下隐患。

 

  (五)建筑工程管理紊乱

 

  由于建筑企业长期遭到传统的计划经济体制的影响,招致其在展开过程中产生了“重技术、轻管理”的工程管理思想,以往普通都是下达硬性指标中止管理,注重追求工程的经济效益,而忽视了工程管理对工程质量、进度、安全产生的影响。在这种落后的管理思想的影响下,建筑企业对工程管理的资金投入缺乏,招致企业管理机构的设置、专业人员的分配以及技术水平和人员素质等遭到严重的限制。由于遭到市场经济的影响,许多的建筑工程企业的相关部门主要是经过裁剪岗位和人员的方式来抵达进步节约本钱、进步经济效益的目的,招致工程管理部门以及工作人员的严重缺乏,许多建筑企业呈现一名管理人员身兼数职的现象,产生这些问题的主要缘由就是建筑管理体制不健全。

 

  二、建筑工程管理的影响要素分析

 

  建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包招标开端到保修期满为止的全过程中完成的项目。建筑工程施工管理的基本任务是中止施工项目的进度、质量、安全和本钱目的控制,而要完成这些目的,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目树立的一个参与方,其项目施工管理主要效劳于项目的整体利益和施工方本身的利益。

 

  (一)客观要素

 

  我国建筑工程管理工作的现状不容悲观,前景也难见光明,究其根本缘由,与我国建筑工程管理人员客观认识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,在他们的客观认识中,传统的管理方式完好可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,无需耗时、耗力去中止修正与完善。建筑工程管理人员客观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的树立、管理义务制的明白、管理任务的细致化等工作内容,我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。在现场勘察、建筑结构设计、施工、监理、业主以及监视等方面都需求人的参与和管理。因而人的参与对建筑工程的实施是至关重要的,而管理人员的专业素质的上下、专业技术以及监视的理论效果如何与建筑工程项目的工程质量密切相关,所以在建筑工程施工过程中,需求加强对人为要素的注重,从而有效地保证建筑工程工作的顺利展开。

 

  (二)客观要素

 

  在分析我国建筑工程管理影响要素过程中,客观性要素也是不容忽视的。它主要是指除建筑工程单位自身之外的一些相关的。机构与部门所产生的影响。首先,建筑主管部门的监管力度缺乏,这一客观性要素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外,受多种要素的影响,政府建筑行业主管部门没有将辅佐建筑工程单位加强管理的权益与义务中止全面的实施与落实。其次,我国建筑工程监理单位以及监理体制的展开起步较晚,这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序中止。监理单位作为建筑工程管理工作中独立的第三方参与者,具有独立地展开建筑工程全部项目的审核以及管理的权益,它是能够促进建筑工程管理工作创新展开的新型体制之一,但是目前我国的这一体制却没有被惹起注重,因而难以发挥其作用。

 

  此外,施工材料质量的上下与建筑工程的质量、节能环保以及其他的运用功用是息息相关的。机械设备直接影响整个建筑工程的顺利展开。环境要素具有不肯定性,其对建筑工程管理也有重要的影响。

 

  三、进步建筑工程管理质量的对策

 

  建筑行业的快速展开给居民生活带来更多的便利,现代施工工艺和设备的不时更新也让人们感遭到现代化的生活方式。针对建筑工程管理中存在的一些问题,有关部门应该惹起注重,从进步指导者和施工人员的综合素质、完善建筑工程施工管理制度以及发挥政府和树立单位的监管作用入手,推进建筑行业的快速安康展开。

 

  (一)加强对施工人员的安全管理

 

  需求一支科学和高效的管理队伍,假设工程项目的管理人员效率不高、团队认识和协作肉体不强、人员频繁变动,就无法确保工程管理的质量。因此,必需在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队,团队必需包含项目经理等主要指导成员。在进度管理中树立项目经理义务制,将义务细致划分到个人,同时还需求制定严厉的考核制度,对管理人员的管理效果中止必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念,要将工程的进度、质量和本钱按照预期目的完成。进度管理的中心就是对工程项目的进度中止管理,工作质量直接关系到工程各项活动的展开,因而在工程开工之前就需求制定科学的进度计划布置表,确保资金和材料供应按照合理的进度来布置,这样完成工程进度就会有据可依,处于管控状态下。

 

  (二)加强对施工本钱的管理

 

  首先,建筑企业需求科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐,需求采取分段外包的协作施工措施。因此,选择正确的施工单位非常重要,建筑企业要严厉对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等中止检查,并对招标文件的严密性与准确性中止核比照对,选择其中的优秀施工单位,有效降低建筑工程项目本钱管理难度,进步项目管理的质量和工作效率。其次,建筑企业要严厉控制工程项目的造价,不只需加强管理人员的学习与培训,进步管理人员的业务素质与技术才干,而且还要进步施工人员的安全认识,并加强施工项目的现场管理,布置好施工工序之间的衔接,做到施工项目的均衡交叉,以进步建筑项目施工的劳动强度,保证建筑工程项目如期完成。最后,建筑企业要加强施工现场的签证管理,依据施工现场的细致情况展开工程变卦与洽商工作,并将工程进度、工程验收和组织设计等细致记载,为以后的工程结算提供有力依据。同时,建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理,要依据施工合同与招标文件,别离建筑项目施工的理论工程量支付进度款,并对其运用情况做好监管,以保证建筑工程项目按期完工。

 

  (三)加强工程项目管理要点控制

 

  首先,实施进度控制。施工企业的有关管理人员需求将进度计划细化到每月、每周,做好进度计划工作,并且建筑施工的进度与理想的细致情况需求紧密别离在一同,不能生搬硬套、不真实际,在必要的情况下,及时对施工进度计划中止正确的调整,从而保证施工工期按时完成。其次,加强质量控制。工程质量是建筑工程的关键,在中止工程质量管理时,需求根据细致的工程管理目的中止工程质量计划的编制,严厉按照施工图纸以及国度规则的施工质量标准对施工质量中止控制和验收,并严厉遵守工程质量的自检和互检等制度,从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。再次,中止本钱控制。企业的管理人员需求树立本钱控制认识和经济效益认识,在施工的过程中,严厉控制施工的本钱,树立健全本钱控制机制,加强对施工本钱的预算管理,倡导节约,保证施工的工程质量。最后,中止安全控制。企业需求树立健全安全消费义务制,促使企业的员工培育自我维护认识,对企业的工作人员中止安全教育,加强对安全教育的宣传,促使企业的每位员工都具有安全消费认识。

 

  (四)完善建筑工程施工管理制度

 

  建筑工程管理制度是确保建筑工程依法管理的重要基础,就目前而言,我国建筑行业的施工管理制度还存在着缺乏,因此必需逐步完善。完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步调整优化建筑企业的管理部门与相关机构,确保功用设置齐全,同时又要全面综合分析建筑项目施工的各种情况,按照理论情况中止人员的配置布置,保证工程项目的各项需求都能得到满足,全面推进施工管理得以有序中止。此外,还必需自创国外先进的施工管理理论与阅历,不时完善自身施工管理制度,根据理论需求制定适宜我国的施工管理方法。质量管理是建筑工程管理实施阶段的主要管理目的之一,建筑工程质量管理是建筑工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能够得以完成的保证,同时,它又是一项政策性以及技术性强、管理要素复杂多变、处置方法严密谨慎的工作。因此,要树立起科学、完善的质量管理体系,使企业的各项职能与质量管理充分地别离起来,构成一个完好的有机整体。还要鼎力加强施工管理人员和操作人员的质量认识,把工程质量放在第一位。

 

  (五)落实建筑施工过程的安全管理

 

  首先,监理单位应该选派具有专业才干的工作人员深化建筑工程的施工现场对工程项目中止监视,并将这份工作贯串到整个工作中。其次,材料是建筑工程树立必需的物资,材料的质量能否达标也会影响建筑工程质量,因此树立人员在企业采购材料时应该注重对材料质量的检测,严禁任何伪劣产品流入到建筑工程施工中。最后,监理单位应该及时根据市场的需求对自身中止反省和完善,经过不时的学习进步自身的监管才干,为更好地保证建筑工程管理水平奠定基础。在理论建筑施工过程中,为保证建筑工程项目能够如期顺利施工,尽可能消弭施工过程中呈现的安全隐患,避免安全隐患惹起严重安全事故。这就恳求建筑施工队伍应当严厉遵守施工安全管理制度,让“安全第一、质量到位”贯串于建筑工程施工的全过程,真实做到“防治得当”,从根本上保证施工质量安全。为加强建筑工程施工安全管理力度,落实相关安全管理措施,必需在施工全过程中实施全发起、全方位的安全管理工作,严厉控制好施工过程中人为、物品的不安全状态。

 

  (六)发挥政府和监理单位监管作用

 

  构建完善的施工监理系统,除了能为建筑工程施工质量提供真实保证,还有助于施工管理工作的中止。建筑工程监理工作的中止必需依托具有高度义务心的监视人员,他们必需充分了解监理工作中止的必要性及重要性,经过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程中止全面监视。这就恳求建筑企业必需借助竞争的方式去选择最适合、最担任任、最高质量的监理队伍,真实监视施工过程中的每一个环节,避免安全隐患的呈现,全面进步施工质量。另外,监理单位也必需严重依照相关法律法规中止监理,发挥好自身具有的监理职责,同时要不时消弭监理过程中存在的缺乏,以更好地实行自己的监理职责,对工程项目、社会、建筑住户担任。

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